战略计划
我们的战略计划列出了为提高学生成绩和加强学区而采取的行动。
Salem-Keizer 公立学校 2025-27 年战略计划
下载英文版 2025-27 战略计划
下载西班牙语版本的 2025-27 战略计划
共同攀登
我们很荣幸地向您介绍 "共同攀登"--Salem-Keizer公立学校 2025-2027 年规划。2024 年秋季,我们开始收集有关社区对Salem-Keizer 公立学校的希望和期望的信息。基于Salem-Keizer 学校董事会的领导力和愿景、社区反馈以及对 K-12 研究的回顾,我们为学区制定了一个紧凑的两年愿景和计划。
我们的团队致力于为每一位学生提供良好的学校体验,为每一位教职员工提供良好的工作场所。我们期待着成为本计划所述工作的一部分,并一路庆祝我们的成功。
承诺
安德烈娅-卡斯塔涅达,总监

行动理论
- 加强为学生、教职员工和家庭服务的地区核心系统
- 创建并维护安全、健康的教学环境
- 明确、共同、坚定地关注学生的学业和社会成长
- 为我们的员工提供必要的工具、培训和时间,以便为学生提供良好的服务
这样,我们的学区就会更加强大,我们的学生成绩也会在两年内开始提高。

我们的核心价值观
我们的核心价值观就像一颗北极星,指引着我们的行动和决策。
这些价值观是根据近 1700 名社区成员的反馈意见选出的。

中心的学生
我们在决策和行动中优先考虑学生的需求。以学生为中心要求我们倾听学生的观点,研究学生的成果,并根据学生的需求调整我们的资源。

关系
当我们彼此建立起有意义的联系时,我们就会茁壮成长。学生、家庭、教职员工和更广泛的社区之间的相互尊重、信任和关爱是有效学习的关键。

卓越
我们为每个人设定高标准,并在达到这些标准的过程中相互支持。高标准加上支持,激发了成长和成就的良性循环。

社区
我们创造了一个让每个人都感到被看见、被倾听、被欢迎的地方。学生、家庭、教职员工和邻居都被视为学校的贡献者。

公平
我们将每个学生视为独立的个体,为他们量身定制学校体验,肯定他们的身份和故事,培养他们的特长和兴趣,支持他们在挑战和机遇中成长。
我们的三大战略

加强我们的基础条件
- 开发适合学校和教职员工使用的现代化数据系统
- 改进人员配置方面的人力资源系统
- 根据学生和学校需求调整资源
- 为所有人提供安全的学校

提高学生代理能力和健康水平
- 有效应对学生的行为、社会和情感需求
- 了解学生、家庭和社区并让他们参与其中
- 改善特殊教育服务

提升学术卓越性
- 高质量的教学材料和统一的教学框架
- 各级有意义的专业发展
- 全面有用的课堂评估
加强我们的基础条件
我们正在通过改善我们的专业文化、安全、人员配备系统和以数据为导向的领导力,为学生的成功奠定更坚实的基础。基础条件战略加强了关键的学区系统,使我们的员工感受到支持、参与并准备好有效地为学生服务。
倡议

提高学生代理能力和健康水平
我们正在建立和完善新的系统和流程,以提高和扩大我们的能力,为所有学生提供支持和赋权。
一致的学生成果
- 常客
- 学生归属感
- 学生行为
我们的 "学生机构与健康 "战略将学生、家庭和学校置于所有支持工作的核心位置。我们将倾听学生的意见并根据他们的建议采取行动作为重中之重。该战略还通过调整各部门和支持团队来改善团队合作,并改进我们的流程,使其更加一致、开放,并能及时响应学生、家庭和学校的需求。
倡议

提升学术卓越性
我们正在加强学前班至 12 年级的课程、教学、评估和教师成长系统与结构的协调。
一致的学生成果
- 三年级识字
- 九年级顺利毕业
- 高中毕业
- 语文和数学达到年级水平
我们相信,所有学生都应该获得由高质量教材支持、由准备充分的教育工作者提供的严谨、引人入胜的教学。通过加强课程、教学、评估和专业成长之间的协调,我们正在建立一个整个学区都以卓越为标准的系统。我们对教育工作者进行投资,以满足每个学生的独特需求,同时保持一贯的高期望值。
倡议

Salem-Keizer董事会的目标
我们的董事会目标为Salem-Keizer 公立学校确立了最重要的成果,并将学生成果置于我们工作的中心。我们战略计划中的战略要么直接针对改善这些目标,要么针对我们的学生、家庭和教职员工所提升的关键有利条件。